統(tǒng)籌類：
1.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行；
2.合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率；
3.全面主持車間安全生產(chǎn)工作；
4.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量平穩(wěn)提升；
5.參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
6.建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
7.推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
8.負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，不定時安全檢查；
9.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提搞生產(chǎn)效率；
10.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
11.負責直接下屬人員的績效考評和管理指導，并加強管理和技能掊訓；
12.負責協(xié)調與其他相關部門的關系。
管理類：
1.負責本車間日常生產(chǎn)計劃安排、勞動紀律、各項規(guī)章制度的執(zhí)行、安全及品質方面的管控；
2. 對各工序生產(chǎn)能力的考核，人員調配及出勤的管理。對本車間下屬人員的工作業(yè)績，升降級、評估、考核及申請；
3. 生產(chǎn)物料、輔料、勞保用具的統(tǒng)籌與催領，設備的日常維護與保養(yǎng)。各工序人事需求的調配與申請；
4. 報表、文件的查看、審核、處理保存；
5. 生產(chǎn)制程中品質異常原因追查反饋，并落實解決方案；
6. 車間“6S”管理的實施與制定改善方案；
7. 制定本車間各級人員的培訓計劃并加以實施；
8. 部門車間內、外事項的溝通與協(xié)調，公司及上級領導有關指示的上傳下達和實施；
9. 上級領導安排的臨時工作。